森鸿是一家跨境电商物流公司，多年来专业从事印尼电商小包、台湾电商小包业务，有着****服务和现代化专业货物运输体系，同时在多地设立货运办事处（分别为：广州、深圳、东莞、台湾、日本、印尼电商办事），以确保为合作伙伴提供更安全、更的环球运输服务。公司另有印尼，泰国，越南，电商小包航线。公司是众多船东的广东区一级订仓代理全航线服务,并坚持诚信的原则，始终把客户的利益，不断完善服务内容，为客户提供**的服务。
采访中，徐炎和王群多次表示，物流供应链体系的建立和效率提升需要多方的共同努力，仅拥有完备的方案和技术是孤掌难鸣。正如迈向智慧物流时代，不仅需要全国物流人的共同努力，更需要**企业和**企业开拓创新、典型引路，发挥示范带动作用。传化智联和埃克森美孚通过举办智领物流，孚务传承活动，邀请物流供应链的代表们，集众智、聚众力、献良策，将各自具有代表性的经营理念和服务模式分享出来，切磋学习，为中小型物流企业的转型发展以及进一步发挥自身优势提供思路，实现行业的共赢和发展。亿欧4月19日消息，国药冷链为降低医药仓库投入成本，借助国流覆盖全国拥有GSP认证的多仓优势，携手天下库房打造国仓系列-医药冷链码头，提供多元化医药生态圈服务和产品。医药冷链码头是一种在线云仓，现为国流线上订仓入口，可实现国药全国仓库及相关服务产品的在线预订。亿欧在现场见证了国药冷链与天下库房的云仓发布暨签约仪式。飞马旅COO周林古担任本次会议主持，他说生态圈主要有两个因素，一个是产业，一个就是人，各自圈里的人找到合作的点，才是今天大家聚在一起的目的。本文要说的标准的构建，就是与人有关系的。传统的物流专线，它不是企业，而是私人运输，个体经营户。这样的所谓企业，具有很明显的个人色彩。领头人的意识和形态，决定了专线的配置、操作的规范、服务的手段以及业务的结构。所以标准的构建，首先是要追根溯源。我们以前分析过，领头人的来源无非四种：第混社会的帮派（更多的是黑派哈）。第个体司机、码头等搬运装卸工。第生产或销售企业物流部人员。第经大型零担企业、第三方物流公司培养后的创业的知识型物流管理人员。换句话说，过去降成本的条件和做法基本上已走到，未来需要通过运营管理效率的提升来实现降本增效，而运营管理效率的提升则有赖于模式创新和新技术应用。圆通通过为加盟商提供IT系统、管理经验、资源整合能力、降低费用负担等办法，强化与加盟商的和谐共生关系，激发终端网点揽派能力，刺激业务增长。而韵达通过一套联合仓配系统，将满足条件的仓储加盟商纳入其联合仓体系中，使自己拥有仓配一体化能力，就近配送，缩短运输距离，实现降低运营成本的目的；同时也带来了新的利润点，如仓储收益、订单操作收益等。传统的搬仓模式，盘点、运输、入仓、上架，各个环节都需要品牌商寻找专门的第三方公司参与，流程繁琐，场地控制能力弱，异常问题处理拖沓，责任界定也容易混乱，直接导致商家搬仓效率低，差错率高，*终会让人力成本和管理成本居高不下，甚至会影响后续的商品销售。为了解决这一痛点，京东物流推出了一站式的搬仓服务。创造性的打通了所有环节，从原场地的货品盘点交接(甚至易碎品等特殊商品的包装服务都能够提供)就已经进入京东物流的入仓流程，此后的运输、及时入仓、验收和上架操作，一气呵成。