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香港电商COD小包物流--COD陆运物流专线-直达落地派

更新时间
2025-01-04 07:16:00
价格
15元 / KG
品牌
香港COD物流
主营业务
香港跨境电商小包物流
服务
代收货款一件代发双清包门
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联系人
施经理
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详细介绍

近年来,我国跨境电商由于受到电商渗透率的不断提高和以往传统外贸转型加速驱动的影响,呈现出爆发式增长特征。海外仓形式牵涉到多个不同的物流阶段,比如头程运输、海外仓储、尾程配送等,一个国家或者地区是无法完成整个物流阶段的,必须由多个国家或者地区相互配合完成,而且还和贸易报关报检业务、国际货物保险业务等密切联系在一起,物流环节非常多且作业程序也很多。除此之外,再加上各个国家不论是在硬件与软件方面,还是在政策与文化方面都具有一定差别,导致跨境电商物流在各个环节与阶段当中都具有配合、衔接和协同的风险,很容易降低跨境电商物流产业链的反馈能力,一是没有及时补货,入库上架速度不快,给销售与发货带来了不利影响;二是库存积压情况十分严重,运转效率不高,严重影响海外仓模式下跨境电商物流服务功能的发挥,使得跨境电商无法长远发展。目前很多国内学者通过应用共生理论,围绕产业链共生模式与机制对各个行业进行了研究,可是还没有发现与服务产业链相关尤其是在跨境电商物流产业链这一领域的研究。

所以,对基于公共海外仓的跨境电商物流产业链共生耦合模式与机制进行了详细探讨,为建立稳定的物流产业链和提升物流效率以及进一步完善服务功能提供选择方案。相关理论综述及概念界定


并联耦合共生模式构建串联耦合模式与并联耦合模式之间作比较的话,其存在一些缺陷,比如产业链链条越长,产业链系统的反馈率会越低,但是在并联耦合模式之下的产业链就能够有效避免这种现象的出现。公共海外仓模式下跨境电商物流产业链作为一条既具备典型性特征又非常繁杂的长链条,通常情况下其少需要经过两个国家、三个阶段以及多个环节。所以本文认为,通过采用并联耦合模式能够使得海外仓下跨境电商物流产业链的稳定性得到有效保障。考虑双主体协同管理特性,基于公共海外仓的跨境电商物流产业链并联耦合模式具体如图 2 所示。基于公共海外仓的跨境电商物流产业链系统服务跨境电商产业,让国外消费者的购物体验得到改善。因为当前形势下鲜有全产业链跨境电商物流服务商,所以在跨境电商物流产业链运营的一系列过程当中,主体企业协同管理就成为一种有效模式,而且还形成了服务头程运输产业链与服务海外仓储配送产业链两种信息交互平台。跨境电商企业依靠国际货代企业把头程运输完成,国际货代企业按照把货物送到公共海外仓的相关要求,运用头程运输产业链信息交互平台的选择逻辑算子功能,按照外部环境和汇集的产业模块企业能力两个方面的制约,然后进一步把与头程运输之间具有联系的各个不同产业模块里适合建立头程运输产业链的企业选出;跨境电商企业依靠公共海外仓把后两个阶段的物流完成,跨境电商平台和公共海外仓之间齐心协力、共同合作,对于国外消费者的实际需求进行全面了解,从而有效控制库存,而且按照终端消费者需求与配送企业能力两个方面的制约,运用海外仓储配送产业链信息交互平台的选择逻辑算子功能,然后选择尾程配送企业把退货与货物配送任务完成,在此基础上,建立海外仓逆向物流产业链与配送物流产业链。通过与主体企业共同合作实施管理,能够从根本上让跨境电商物流全产业链的无缝衔接得以实现,使得整体高效率与可靠度真正得到保障。


企业资金实力。建设一个中等海外仓,可能都需要上百万元的投入,这对于小中型企业而言,容易造成其资金难以周转甚至出现资金链断裂,而且长时间也难以收回成本。就目前情况来看,大部分建设海外仓的企业主要也是中国一些大规模资金实力雄厚的电商企业,例如阿里巴巴等。而中小型企业要么不建设海外仓,要么租用当地海外仓,例如亚马逊FBA 海外仓。企业管理能力。在海外仓建设中,运营风险相较于国内仓库而言风险增加不少,而在诸多国家中如何灵活应用当地法律实现利益大化以及如何规避风险,对于相应的管理能力而言要求极高,如果管理运营能力太差,反而会使物流成本上升,加重负担,使得建设海外仓的企业得不偿失。所以,众多企业也需要极大的增强自己的管理能力 。


跨境电商供应链融资方案

(一)

(1)跨境电商企业委托供应链企业采购并支付一定比例保证金。供应链企业通过保证金来降低货物跌价风险。 

(2)供应链企业与供应商签订采购合同,代跨境电商企业向供应商付款。 

(3)供应商向供应链企业指定仓库发货,由供应链企业控制货权。 

(4)跨境电商企业按销售需求向供应链企业分批支付采购货款,预付的保证金折抵部分采购货款。 

(5)供应链企业向指定仓库发出放货指令。 

(6)跨境电商凭供应链企业放货指令指示供应链企业送货至国外客户。从跨境电商企业付款到供应商收款全程无忧,赎货形式灵活,适用于有长期采购需求、销售稳定的跨境电商企业。


谨慎选择海外仓模式,多方合作分担风险1. 量体裁衣,谨慎选择海外仓运营模式跨境电商企业选择海外仓运营时,需要评估自身情况,忌讳盲目投资,以避免造成不可估量的损失。首先,考虑企业是否具备供应链支持,完备的供应链支持和较为充足的货源支撑是海外仓建设的基础,并且需要定期的账期支持,即具备较强的资金抗风险能力;其次,考虑企业是否具备数据化备货的流程,企业应配备*的采购、运营和物流人才执行并监控备货流程,以实现常态化备货管理;较后,考虑海外仓所在国的选择,企业应根据订单分布情况选择目标国,不可盲目选择造成损失。2. 多方合作,适时分担海外仓经营风险海外仓建设可以采用与*合作的方式,可由*与跨境电商企业出资共建海外仓,从而降低中小型跨境电商企业海外仓建设门槛。一方面,跨境电商企业与*共同、共同经营海外仓,减少压力,实现海外仓的建设,可也利用*职能加强海外仓的监管;另一方面,跨境电商企业可与*共同承担海外仓建设的风险,降低企业自身风险。利用好国家及各省份对公共海外仓的利好政策,根据卖家商品目的国的公共海外仓布局情况,选择较优的公共海外仓资源。

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