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但近段时间以来，该船厂遭遇了一定程度的财务问题，截至今年3月底财年，该船厂的销售额下降了11%，至2，541亿日圆(合23亿美元)JMU4月至9月更是录得净亏损65亿日圆。多年来，JMU与多家日本国内造船厂进行了合作。业内有一种观点认为，与Imabari的资本合作实际上是对JMU的纾困，只是名不虚实。另据信德海事网了解，Imabari是日本的造船企业，有1座船厂，年生产能力为45万gt/年。比如，近日我委会同文化和旅游部，对云南以无理由退换货为切入点、重塑旅游消费新生态的有关情况进行深入调研，通过这样的举措，对进一步激发云南的旅游消费潜力起到了非常好的推动作用。像这样的好经验、好做法，我们会进一步梳理、进一步提炼，通过适当的方式进行宣传和推广。也希望记者朋友们能够更多的挖掘在消费领域的一些亮点，加大力度进行宣传和推广。成都商报红星新闻记者：我的问题是关于刚刚提到的这个文件，近期发改委等15个部门联合印发了《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》，我们注意到在这份文件里提到发挥多元化融合发展主体的作用，请问这是出于怎样的考虑？下一步有什么具体的支持措施？孟玮：这个《意见》刚刚发布，可能很多的政策措施大家还在消化吸收。成立3~5年的公司，大部分都有被不良的供应商坑过的经历，同时也都会开始着手到考察供应商的实力和重新筛选供应商，尽量和客户聊到业务上的事情后就多问客户是否经常来或者Zui近是否有到来的计划，有的话则尽量抓住机会黏住客户，尽量不让客户到别的工厂参观。（当然没能力提供客户验厂的外贸公司可以忽略这一点）成立1~2年的公司，刚开始一般量不大，供应商极其不稳定，还有价格经常得不到的优势，这些客户建议用价格突围，同时沟通过程中给客户多提一些注意事项，给到客户感觉很诚信、很特别对待的感觉，尤其是能制造一种给客户能一起共同发展的感觉，一旦对方后期发展起来了，自己再怎么样也会得到那家公司的一大部分订单。一般希望自己的网站有营销性的话，大家都可以参考下一些大公司或者一些纯营销的公司，他们的网站就是36°无死角的去介绍自己产品、优势、特色、发展历程、硬实力、软实力等等的。当然大家对自己的网站很自信的时候，甚至是行业内有着一定知名度甚至很高知名度的话，那么客户没有问到要网站的时候，自己都可以建议客户打开自己公司网站看看。针对要网站的客户，多半都是我们故意在开发信里面不放网站吸引进来的客户，也许我们开发客户的时候放了网站客户就不会咨询我们了，所以针对这些客户分析出的背后特征，我们建议大家回复的时候采用分散客户注意力，比如可以说网站上没有的产品信息，建议他看我们的产品目录（当然这份产品目录确保对销售有足够的帮助，一般情况我们都建议客户做上几套产品目录，针对不同质量和不同阶段的客户去发不同的产品目录），然后再重点介绍一个自己的利润款和一个款，问客户是否感兴趣？然后再设计一个环节让客户去了解你们公司或者你们产品的更多其他详细信息。