新加坡电商小包物流COD/电商小包专线--代收货款
| 更新时间 2024-12-25 07:16:00 价格 15元 / KG 品牌 新加坡COD物流 主营业务 新加坡电商小包COD物流 服务 代收货款一件代发双清包门 联系电话 18170872539 联系手机 18170872539 联系人 施经理 立即询价 |
跨境电商与跨境物流协同发展机制
(一)协同理论分析协同协调合作与协作。通过对相应的概念与方法的研究针对这一理论体系给出了具有实践意义的分析和阐述。跨境电商与跨境物流两者相互影响,跨境电商与跨境物流的协同是指两者处于共生的状态能够通过协作产生互惠互利。实际上,跨境电商和跨境物生协同效应是建立在一定的条件作用下的,各系统之间的相互作用和协作并不容易。
(二)影响协同发展的因素只有跨境电商与跨境物流处于相对稳定的动态平衡状态才能实现协同发展,而在现实中诸多因素影响下两者无法协同。据分析,当下影响跨境电商与跨境物流协同发展的因素主要分为四大类:社会环境、技术环境、经济环境以及政治环境的大背景下,跨境电商与跨境物流协同受到一定的影响。环境会不断演变,经济政策也会变化,而环境和机制这两个重要指标将会推动或阻碍跨境电商与跨境物流的协同发展。各个国家未能实现文化融合与情感融合,不同国家之间存在的不仅仅是文化和语言的不同,贸易沟通障碍也是存在的。跨境电商在物流方面的不确定性有所增加。内部系统的稳定性非常重要。跨境电商和跨境物流想要协同发展其中必不可少的一个能力就是合作能力,这是保内部系统稳定性的关键。如何才能够提高合作能力呢?是完成基础设施建设。跨境电商与跨境物流之间不应是相互独立的,两者之间必须要深度信任、高度配合。媒介因素是影响协同发展的因素之一,跨境电商和跨境物流应当在事物上达成共识,双方有一个清晰的指引。而不是双方各自为营。要想真正实现双方的协同发展两者必须要有强烈的协同意愿,并且积极主动地采取相应的措施来促成多方面共同发展。开展跨境交易是存在一定风险的,而跨境电商和跨境物流在协同发展过程中会出现一些未知因素的影响,所带来的不良后果双方都要有所准备,双方为协同伙伴,要有正确的风险对待态度。如果一方秉持良好态度,另一方坚持自我则无法实现协同发展。
(三)跨境电商与跨境物流协同发展困境对于跨境物流行业来讲,需要进行大量的资金投资。海外仓储与物流团队的建设是基础,在建设的过程中有多项开支。跨境物流属于一种产业,要想使产业从弱到强的滚动发展也并非易事。既然跨境物流是一种产业,那么对产业的经营也必须要先有投入才会有效益。由于其规模性质的特殊要求,决定了对其投入必须是高起点和高水平。但是现实的情况却是,相关企业由于自身经济实力所限,很难在一开始就拿出很多钱来投资,这一现实原因也将会影响跨境电商与跨境物流无法协同发展。目前来看,跨境电商平台的建设已经有所完成,线上交易**了突破性进展。跨境电商与跨境物流的发展总体来看是不平衡的。主要问题在于跨境物流的发展速度未能跟上跨境电商的发展速度。跨境电商与跨境物流存在能力不平衡的问题,而这一问题的解决需要时间。
无论是跨境电商还是跨境物流都需要做好彼此协同的把握,这是开展工作的基础,信息的缺失则会对双方的协同发展造成不可估量的影响。导致跨境物流和跨境电商无法协同发展的根本原因在于双方信息的缺失,对于跨境物流行业来讲,需要针对跨境电商用户群完成针对性物流系统的建设。如若不能够掌握一手数据,则无法将这项工作很好地进行下去,这将会影响到物流配送。对于跨境电商企业来讲,不能盲目地开展工作,需要充分了解跨境物流的规模以及承受能力。跨境电商与跨境物流双方未能真正实现信息共享,离两大行业协调发展还有一段道路。
跨境电商与跨境物流协同发展策略
(一)建立*支撑服务体系在促进跨境电商与跨境物流协同发展中,*起着非常重要的作用,两者的协同发展*有利于解决我国的产能过剩问题,这是一项非常有意义的事情,也是一个值得支持和鼓励的事情。*应扮演好自身角色,在实际中通过**服务体系来支撑两者的发展。关于跨境电商发展还有许多政策和法律法规需要完善,*应当加强此方面的建设。在跨境企业发展的过程中会遇到一些阻碍,*应当帮助企业,致力于营造良好的发展环境为企业的发展提供支持。针对一些相对特殊的资源*方面,应加大倾向性扶持的力度。一些中小型跨境企业资金不够充足,针对这些企业应当设置专项扶持资金用于企业发展与规模扩大。中国跨境电子商务产业园于2013 年建立,是我国一个跨境电商产业试点园区。*应为跨境电商产业试点园区建设出力,并在其中进行关键性的引导,从而有效推动行业的规范化发展。此外,*还要对外进行宣传,通过与合作国家建立发展协议来促进跨境电商与物流行业的发展。
(二)完善互信协同机制只有双方做到互惠互赢才能真正实现协同合作,因此,必须要高度重视两者的利益分配问题。跨境电商与跨境物流企业应根据利益分配**出相应的方案,在方案中着重指出资金流转的方式以及利益划分方式,经过交谈之后双方签订合同,履行合同上的职责。平台交易完成之后会有大量的资金到账,而跨境电商与跨境物流并不是雇佣关系,为了让双方的合作关系*加纯粹、避免出现矛盾和冲突,应当找*三机构负责进行费用的托管以及资金运营。由双方出资金完成信息平台的构建,在平台上传递信息,真正做到信息共享与资源共享。跨境电商与跨境物流的协同发展是当*项*为紧迫的任务,目前,应当将相关的问题放在平台上予以剖析和讨论,并且从发展的视角出发提炼出相关要点,双方进行发展目标和战略规划的**,共同承担相应的责任,将自己的本职工作做好。整个过程中双方要做到相互配合,在有效共赢的合作机制下实现融合共生。
针对跨境进口 B2C 电商的两种库存模式,应采取不同的库存管理方法。保税模式下,应用 ABC 分类法对平台交易的商品按特征(物理特征、*特征、供应特征、需求特征等)进行分类,并对不同品类的物品采用不同的库存管理策略。直邮模式下,将传统直邮与海外仓模式进行融合,基于供应链管理思想,与供应商建立合作关系,采用“供应商—平台运营商 VMI”运作模式,并选择一家*化程度较高的“第三方物流企业”来管理 VMI HUB 或仓库。跨境电子商务是电子商务发展成熟的结果,是电子商务向细分市场演进的产物 。跨境物流严重制约了跨境电商的发展,因此,对于跨境物流的研究具有重大的现实意义。近年来,理论界也不乏对跨境电商物流的研究。张夏恒、郭海玲 [1]借助生态系统相关理论,从不同视角揭示了跨境电商与跨境物流之间的协同机理。 总结出了跨境电商环境下的五种国际物流模式。温明月 [3] 则进一步对五种模式进行分析,构建了进口 B2C电商物流模式选择的评价指标体系。 分析了“”战略背景下我国海外仓建设的必要性。罗[5]分析了跨境电商“海外仓”的风险,并针对性地提出了对策和建议。则从海外仓的建设主体出发,提出了第三方物流公司的跨境供应链整合。
基于 ABC分类法的保税模式库存管理保税模式是自营型跨境进口电商目前主要采用的物流模式,其业务流程。保税模式可以实现批量采购,以获得采购价格的优惠;在清关政策上,可以带来物流成本的降低。然而,该模式的较大优势还是在于用户体验好,一是可以通过保税区的库存有效缩短从下单到收货的时间,二是但是,有限的仓储成为该模式下的一个亟待解决的问题;商品库存所带来的资金积压也是该模式的问题之一。另外,保税区对入库商品的严格审核也是该模式需要解决的问题。因此,本文*采用 ABC分类法,对平台下的商品从物理特性、*高低、采购难易程度、需求稳定性四个方面进行分类针对三类商品应采用不同的库存管理策略。对于重量体积较大、资金占用多、采购难度大、需求具有少量且个性化特征的 A类商品,如高***品、专项产品、进口食品,应采取较经济的办法,实行**管理,定时定量供应,严格控制库存。对于重量体积较小、资金占用少、采购难度小、需求稳定且需求量大的 C类商品,如平价美妆产品,应采取简便方法管理,固定定货量。B类物品是指处于上述二者之间的物品,应采用一般控制、定期定货、批量供应的方法。基于供应商管理库存(VMI )的直邮模式库存管理直邮模式是平台型跨境进口电商目前主要采用的物流模式,其业务流程如图 2所示。直邮模式在入境时便需要清关,但不用全部报关,海关会对商品进行抽查。
因此,该模式的较大优势在于对品类没有限制,无须等待资金回流。但是,直邮模式给电商平台企业带来如下挑战:一是从下单到收货的时间较长,二是质量缺乏保,三是丢包率高且服务质量差,这会造成很差的用户体验。另外,国外较高的人工成本也会给平台企业造成较高的物流成本。
因此,本文从国内平台经营者的角度出发,将传统直邮与海外仓模式进行融合,基于供应链管理思想,与供应商建立合作关系,采用“供应商—平台运营商 VMI”运作模式。卖家在销售目的地(中国)进行货物仓储、分拣、包装和派送的一站式控制与管理服务。具体包括头程运输、仓储管理和本地配送三个部分。头程运输,即境外商家通过海运、空运、陆运或者联运将商品运送中国仓库。仓储管理,即境外商家通过物流信息系统,远程操作海外仓储货物,实时管理库存。本地配送,即中国境内仓储中心根据订单信息,通过中国当地邮政或快递将商品配送给客户。这种模式解决了传统直邮模式的缺点,但也存在一定的局限性。一是产品选择问题,不是任何产品都适用于该模式,较好是库存周转快的**单品,否则*容易压货。二是信任问题,这种合作需要一定的信任,否则就会失败。三是技术问题,只有采用**的信息技术,才能保证数据传递的及时性和准确性,而这些技术往往价格昂贵。四是存货所有权问题,由于双方的寄售关系,供应商拥有库存直到货物被售出。因此,本文提出,可以选择一家*化程度较高的“第三方物流企业”,充分发挥其特点与优势来管理 VMIHUB或仓库。
基于以析和研究,在保税模式下,应用 ABC分类法对商品进行分类,并采用不同的库存管理方法。在直邮模式下,将传统直邮与海外仓模式进行融合,采用“供应商—平台运营商 VMI”运作模式,并选择*化程度较高的“第三方物流企业”来管理 VMIHUB或仓库。